煙草云pos雙屏機(jī)怎樣盤點(diǎn)庫(kù)存
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發(fā)布日期:2023-05-21 00:00:00
投稿人:佚名投稿
1、如何進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)?
庫(kù)存管理方面盤點(diǎn)功能如何實(shí)現(xiàn)一、倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)
倉(cāng)庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題有:
1.庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來(lái)存放,并用貨架放置。
倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域:
第一,大量存儲(chǔ)區(qū),即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;
第二,小量存儲(chǔ)區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;
第三,退貨區(qū),即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。
2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉(cāng)庫(kù)入口處,以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù),也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮溼;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。
4.要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫溼度,保持通風(fēng)良好,干燥、不潮溼。
5.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。
6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽,以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
7.倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。
8.倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
9.商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作,以便明確保管責(zé)任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時(shí)效,也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。
10.倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。
二、盤點(diǎn)作業(yè)
盤點(diǎn)的結(jié)果可以說(shuō)是一份商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的成績(jī)單。通過(guò)盤點(diǎn)作業(yè)可以計(jì)算出商場(chǎng)真實(shí)的存貨、費(fèi)用率、毛利率、貨損率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
1.盤點(diǎn)目的。
盤點(diǎn)目的主要有兩個(gè):一是控制存貨,以指導(dǎo)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù);二是掌握損益,以便真實(shí)地把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效,并盡早采取防漏措施。
2.盤點(diǎn)原則。
一般是每月對(duì)商品盤點(diǎn)一次,并由連鎖總部所設(shè)的盤點(diǎn)小組負(fù)責(zé)各商場(chǎng)的盤點(diǎn)工作。為了確保商品盤點(diǎn)的效率,應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)原則:
(1)售價(jià)盤點(diǎn)原則,即以商品的零售價(jià)作為盤點(diǎn)的基礎(chǔ),庫(kù)存商品以零售價(jià)金額控制,通過(guò)盤點(diǎn)確定一定時(shí)期內(nèi)的商品溢損和零售差錯(cuò)。
(2)即時(shí)盤點(diǎn)原則,即在營(yíng)業(yè)中隨時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn),“停止?fàn)I業(yè)”以及“月未盤點(diǎn)”并不一定才是“正確”的盤點(diǎn),超市(尤其是便利商店)可以在“營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)”,且任何時(shí)候都可以進(jìn)行。
(3)自動(dòng)盤點(diǎn)原則,即利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來(lái)輔助盤點(diǎn)作業(yè),如利用掌上型終端機(jī)可一次完成訂貨與盤點(diǎn)作業(yè),也可利用收銀機(jī)和掃描器來(lái)完成盤點(diǎn)作業(yè)。
3.盤點(diǎn)作業(yè)流程。
一是做好盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作;二是做好盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作;三是盤點(diǎn)中作業(yè);四是盤點(diǎn)后處理。
4.盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作。
盤點(diǎn)基礎(chǔ)工作包括:盤點(diǎn)方法、賬務(wù)處理、盤點(diǎn)組織、盤點(diǎn)配置圖等內(nèi)容。
(1)盤點(diǎn)方法。
盤點(diǎn)方法可以從以下四個(gè)方面來(lái)劃分:
①以賬或物來(lái)區(qū)別,可分為賬面存貨盤點(diǎn)和實(shí)際存貨盤點(diǎn)。賬面存貨盤點(diǎn)是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料,計(jì)算出商品存貨的方法;實(shí)際存貨盤點(diǎn)是針對(duì)未銷售的庫(kù)存商品,進(jìn)行實(shí)地的清點(diǎn)統(tǒng)計(jì),清點(diǎn)時(shí)只記錄零售價(jià)即可。
②以盤點(diǎn)區(qū)域來(lái)區(qū)別,可分為全面盤點(diǎn)和分區(qū)盤點(diǎn)。全面盤點(diǎn)是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),對(duì)店內(nèi)所有存貨進(jìn)行盤點(diǎn);分區(qū)盤點(diǎn)是指將店內(nèi)商品以類別區(qū)分,每次依順序盤點(diǎn)一定區(qū)域。
③以盤點(diǎn)時(shí)間來(lái)區(qū)別,可分為營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)、營(yíng)業(yè)前(后)盤點(diǎn)和停業(yè)盤點(diǎn)。營(yíng)業(yè)中盤點(diǎn)就是“即時(shí)盤點(diǎn)”,營(yíng)業(yè)與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行;營(yíng)業(yè)前(后)盤點(diǎn)是指開(kāi)門營(yíng)業(yè)之前或打烊之后進(jìn)行盤點(diǎn);停業(yè)盤點(diǎn)是指在正常的營(yíng)業(yè)時(shí)......
如何對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行盤點(diǎn)?
當(dāng)然要一件一件地?cái)?shù),否則怎么叫盤點(diǎn)呢?
沒(méi)法數(shù)的存貨,要通過(guò)一定的計(jì)量方式計(jì)量,并加以換算。
你看購(gòu)買該存貨時(shí),如何確認(rèn)接受數(shù)量,就以該數(shù)量計(jì)量方法計(jì)量就可以了。
存貨盤點(diǎn)時(shí),要事先確定盤點(diǎn)人員(一般包括計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)保管員、會(huì)穿等),制定盤點(diǎn)計(jì)劃、盤點(diǎn)時(shí)間。在盤點(diǎn)日,原則上所有存貨停止流動(dòng),分類擺放,貼上標(biāo)簽。先打印出賬面存貨數(shù)據(jù),然后,盤點(diǎn),記錄實(shí)物數(shù)量,對(duì)實(shí)盤數(shù)與賬面數(shù)的差異要及時(shí)查找原因。報(bào)批后,由會(huì)計(jì)入賬處理。
如何做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程
而且物品名稱的明細(xì)程度要高,一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。第二步:整理數(shù)據(jù),分區(qū)分工 將物品名稱歸類、整理,制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù),隨時(shí)能取的地方,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。第三步:現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間,例如制訂相應(yīng)的貨架,并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視,雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,但如果規(guī)劃得不理想,如果空間足夠,那就事小,如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠,那么,不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn):1、重要、常用的物品先規(guī)劃; 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。第四步:整理倉(cāng)庫(kù) 按照已劃分好的區(qū)域、貨架,將已經(jīng)歸類的物品對(duì)號(hào)入座,應(yīng)在擺放物品時(shí)盤點(diǎn)數(shù)量,這樣有便于庫(kù)存登記,而且這樣可以省去再統(tǒng)計(jì)物品的時(shí)間。要求物品擺放整齊,名稱、規(guī)格型號(hào)清晰,數(shù)量準(zhǔn)確,最終將倉(cāng)庫(kù)整理一步到位。第五步:建立臺(tái)帳根據(jù)盤點(diǎn)數(shù)據(jù),按照不同的物品名稱建立倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳,細(xì)心登記每天倉(cāng)庫(kù)物品的出入庫(kù)、結(jié)存情況;并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉(cāng)、入倉(cāng)、領(lǐng)料的填寫,盡量控制漏單情況出現(xiàn)。
怎么做好庫(kù)存盤點(diǎn)?
一、盤存前的準(zhǔn)備
1、建立良好的貨位系統(tǒng)
2、由庫(kù)房管理員制定盤存計(jì)劃,(包括日期、
進(jìn)度、清點(diǎn)范圍等)和盤存清單
3、根據(jù)盤存計(jì)劃配備盤存小組人員
(包括領(lǐng)導(dǎo)人員及清點(diǎn)人員)
4、進(jìn)行庫(kù)房清潔,清除廢品.廢物
5、分類整理實(shí)物,凡殘損或變質(zhì)的貨物應(yīng)另行堆放,
作好標(biāo)記,記錄數(shù)量以備盤存清點(diǎn)后處理
6、準(zhǔn)備好盤存工具
二、盤存步驟
1、按計(jì)劃仔細(xì)盤存,每種貨物要清點(diǎn)兩次
2、盤存同時(shí)清潔貨物
3、認(rèn)真登記“盤存表”
4、領(lǐng)導(dǎo)人員驗(yàn)收盤存結(jié)果,必要時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)
三、盤存后續(xù)工作
1、將“盤存表”上的盤存結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)
庫(kù)存管理系統(tǒng),,生成盤存結(jié)果報(bào)告
2、將盤存結(jié)果報(bào)告交有關(guān)部門
3、整理好相關(guān)資料,,并及時(shí)更新庫(kù)存信息
四、庫(kù)存差異的處理
1、討論:
經(jīng)過(guò)兩天的努力,年終盤點(diǎn)終于結(jié)束了。配件部張
經(jīng)理正在分析盤存的結(jié)果:總體盤虧15000元,占總
庫(kù)存成本的2%,其中帳面損失(與實(shí)物不符)7000
元,高于公司的指標(biāo),有近2000元的濾芯受潮
發(fā)霉,一些橡膠件變形變硬,有一些電器件由于存
儲(chǔ)空間過(guò)擠而跌落損壞。請(qǐng)幫助張經(jīng)理制定改進(jìn)方
案,并指出首先必須立即要做的是什么?
2、評(píng)估差異比例,尋找原因
公司財(cái)務(wù)部制定盤虧標(biāo)準(zhǔn),一般為總庫(kù)存成本的
比例高于標(biāo)準(zhǔn)將如何處理?
嚴(yán)肅庫(kù)房安全制度
調(diào)整貨架結(jié)構(gòu),優(yōu)化空間利用,避免錯(cuò)誤
調(diào)整進(jìn)出庫(kù)流程及現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范
3、鑒定配件損毀原因,改善存儲(chǔ)條件
根據(jù)配件報(bào)廢原因提出庫(kù)房設(shè)施改進(jìn)方案
防水
防塵
防曬
防油
4、盡快補(bǔ)訂報(bào)費(fèi)配件
由于倉(cāng)儲(chǔ)的原因,庫(kù)存水平被破壞
在下一個(gè)庫(kù)存訂單中首先補(bǔ)足盤虧部分,然后再按原計(jì)劃訂貨
使用緊急訂單訂購(gòu)配件是減少銷售損失或客戶抱怨的方法
如何做好庫(kù)存盤點(diǎn)?
如實(shí)入賬,日清月結(jié)
如何做好庫(kù)存盤點(diǎn)?
存貨盤點(diǎn)表,又稱盤存表,是記錄盤點(diǎn)日財(cái)產(chǎn)物資實(shí)有數(shù)的原始憑證,通常一式兩份,一份由實(shí)物保管人留存,一份送交會(huì)計(jì)部門與賬面記錄核對(duì)。
如何高效盤點(diǎn)庫(kù)存貨物
首先我們要搞清楚我們倉(cāng)庫(kù)管理為什么要盤點(diǎn)?
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的進(jìn)銷存都需要人工手工錄單,人工手工錄單誤差大效率低,實(shí)際出入庫(kù)情況跟我么的錄單的情況不一致,導(dǎo)致我們進(jìn)銷存帳存跟實(shí)際庫(kù)存不相符合,所以我們才需要進(jìn)行盤點(diǎn),修正進(jìn)銷存軟件中的賬面庫(kù)存。
如果使用了盤點(diǎn)機(jī) ,首先掃描條碼出入庫(kù),管理好了入口和出口,實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格實(shí)物管理,賬面庫(kù)存跟實(shí)際庫(kù)存相符合。其次我們還可以使用盤點(diǎn)機(jī)平時(shí)實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偶爾個(gè)別商品庫(kù)存不相符合的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存丟失情況,及時(shí)查找?guī)齑娌幌喾系脑?。那么我們只有?dāng)庫(kù)存大面積不相符合的時(shí)候,才需要做一次盤點(diǎn)。所以我們不能因?yàn)楸P點(diǎn)而盤點(diǎn),盤點(diǎn)只是治標(biāo)不治本。實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)條碼管理,實(shí)現(xiàn)掃描條碼出入庫(kù)自動(dòng)生成單據(jù),嚴(yán)格實(shí)物管理才是庫(kù)存管理不準(zhǔn)的解決之道。
如果回答對(duì)您有用,請(qǐng)關(guān)注我,另外請(qǐng)采納我的回答,謝謝。
財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行月末庫(kù)存的盤點(diǎn)?
常賬上打印出月末產(chǎn)成品、原材料數(shù)量表,拿著去庫(kù)房盤點(diǎn),看是否一致。同時(shí)最好對(duì)應(yīng)庫(kù)房管理員自己做的表上的數(shù)量,三者一致最好
庫(kù)存商品盤點(diǎn)后怎么處理?
盤點(diǎn)的目的主要是:
1.查清實(shí)際庫(kù)存數(shù)量
由于眾多原因,如收發(fā)中記錄庫(kù)存數(shù)量時(shí)多記、誤記、漏記﹔作業(yè)中導(dǎo)致商品損壞、遺失,驗(yàn)收與出貨時(shí)清點(diǎn)有誤﹔盤點(diǎn)時(shí)誤盤、重盤、漏盤等,往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際存貨數(shù)量不符,通過(guò)盤點(diǎn)清查實(shí)際庫(kù)存數(shù)量與賬面數(shù)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明原因,及時(shí)調(diào)整。
2.計(jì)算企業(yè)資產(chǎn)的損益
庫(kù)存商品總金額直接反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的使用情況,庫(kù)存量過(guò)高,流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到威脅,而庫(kù)存金額又與庫(kù)存量及其單價(jià)成正比,盤點(diǎn)就可以準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)實(shí)際損益。
3.發(fā)現(xiàn)商品管理中存在的問(wèn)題
通過(guò)盤點(diǎn)查明盈虧原因,發(fā)現(xiàn)作業(yè)與管理中存在的問(wèn)題,并做出相應(yīng)的措施,從而提高庫(kù)存管理水平,減少損失。
一般來(lái)說(shuō),盤點(diǎn)作出的內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng):
1.貨物數(shù)量
通過(guò)點(diǎn)數(shù)計(jì)數(shù)查明商品在庫(kù)的實(shí)際數(shù)量,核對(duì)庫(kù)存賬面資料與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。
2.貨物質(zhì)量
檢查在庫(kù)商品質(zhì)量有無(wú)變化,有無(wú)超過(guò)有效期和保質(zhì)期,有無(wú)長(zhǎng)期積壓等現(xiàn)象,必要時(shí)還必須對(duì)商品進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。
3.保管條件
檢查保管條件是否與各種商品的保管要求相符合。如堆碼是否合理穩(wěn)固,庫(kù)內(nèi)溫度是否符合要求,各類計(jì)量器具是否準(zhǔn)確等。
4.庫(kù)存安全狀況
檢查各種安全措施和消防、器材是否符合安全要求,建筑物和設(shè)備是否處于安全狀態(tài)。
4稽核倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)工作的落實(shí)度
一旦料賬不準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作絕對(duì)是致命的傷害,因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層一定會(huì)審慎地訂定倉(cāng)儲(chǔ)物料管理辦法,授權(quán)倉(cāng)庫(kù)管理人員依規(guī)定執(zhí)行料賬登賬作業(yè)。
雖然做好料賬工作是倉(cāng)庫(kù)人員天經(jīng)地義的責(zé)任,但是“一樣米養(yǎng)百樣人”,難免有些倉(cāng)庫(kù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足,責(zé)任感也不夠,或者疏忽,或者“拖”的習(xí)性難改,日久頑生,使料賬產(chǎn)生大差異。
為了及早發(fā)現(xiàn)“人”的問(wèn)題點(diǎn),及早警示處理,而且可以及早警惕倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員,及早修正其偏差習(xí)性,定時(shí)尤其不定時(shí)的稽核有其必要性。經(jīng)復(fù)查結(jié)果,一切落實(shí)正確,當(dāng)然更好,如有偏差,更可及早補(bǔ)救。
5更有效的倉(cāng)儲(chǔ)整頓
沒(méi)有人會(huì)否認(rèn),倉(cāng)庫(kù)存放的應(yīng)該是良品,因?yàn)樯a(chǎn)需用的一定是良品,而且倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該存放生產(chǎn)需用的料,絕對(duì)不是呆料。
理念那么清楚,而事實(shí)上經(jīng)常不然。由于工作繁忙,經(jīng)常在“備戰(zhàn)”中,因此倉(cāng)庫(kù)人員很少能細(xì)心地及時(shí)核查,以致良品變不良仍然不知,呆料長(zhǎng)久盤踞寶貴的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位而不自知。很大部分的工廠,不是經(jīng)常呆料與急需料一起,不良品與良品齊飛嗎?
為使倉(cāng)庫(kù)更有效,更早發(fā)現(xiàn)不良品與呆料發(fā)生的啟因以求謀防堵之策,一定需要定期實(shí)地盤點(diǎn)的手段,使一切潛在的問(wèn)題現(xiàn)形。
存貨盤盈,一般 借:存貨
貸:待處理財(cái)產(chǎn)損溢──待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢
待辦理完相關(guān)報(bào)批手續(xù)后沖減管理費(fèi)用就好
借:待處理財(cái)產(chǎn)損益——待處理流動(dòng)資產(chǎn)損益
貸:管理費(fèi)用
如何做好企業(yè)的庫(kù)存盤點(diǎn)?
第一步:收集倉(cāng)庫(kù)物品資料 這一步要求倉(cāng)庫(kù)人員與采購(gòu)人員互相配合,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,不但整理出倉(cāng)庫(kù)物品名稱,而且要盡量使用物品名稱的簡(jiǎn)化稱呼。而且物品名稱的明細(xì)程度要高,一般來(lái)說(shuō)都有名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、顏色、價(jià)格等。
第二步:整理數(shù)據(jù),分區(qū)分工 一般企業(yè)倉(cāng)庫(kù)都有幾大區(qū)域:包裝用料、五金、辦公用品、其它物品等應(yīng)將它們分區(qū)域管理盤點(diǎn)。將物品名稱歸類、整理,制訂出相應(yīng)的編號(hào)、帳頁(yè)號(hào)、標(biāo)識(shí)卡,將常用的物品放在倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)能取的地方,保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù),合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。
第三步:現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的空間大小,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)。充分利用空間,例如制訂相應(yīng)的貨架,并且要考慮到倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃不能忽視,雖然只是一個(gè)小小倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,但如果規(guī)劃得不理想,如果空間足夠,那就事小,如果到整理倉(cāng)庫(kù)、物品入倉(cāng)擺放的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)空間不夠,那么,不但浪費(fèi)了時(shí)間還浪費(fèi)了人力。規(guī)劃時(shí)應(yīng)注意幾點(diǎn): 1、重要、常用的物品先規(guī)劃; 2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少; 3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來(lái)規(guī)劃。
我們團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在使用的日事清就有比較不錯(cuò)的功能,通過(guò)看板按照項(xiàng)目、部門、時(shí)間等維度組織團(tuán)隊(duì)工作清單,梳理團(tuán)隊(duì)任務(wù),創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃,讓團(tuán)隊(duì)工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì)落實(shí)到人,這些任務(wù)會(huì)自動(dòng)分解至團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的個(gè)人日程中去,讓個(gè)人的日程和團(tuán)隊(duì)的工作安排打通,實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式,使團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有反饋、有總結(jié)、有調(diào)整,基于此就形成一個(gè)完整的“戴明環(huán)”,保證了團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。
2、云pos怎么查庫(kù)存
云pos查庫(kù)存步驟:1、打開(kāi)電腦端網(wǎng)址就可以打印員工手機(jī)提交的進(jìn)出庫(kù)記錄。同時(shí)也可以采用小票打印機(jī)方式打印進(jìn)出庫(kù)單。
2、首先需要在手機(jī)上增加產(chǎn)品數(shù)據(jù)、可以多人同步掃碼增加,也可以導(dǎo)入數(shù)據(jù)模板增加。微信搜一搜云庫(kù)存表打開(kāi)小程序云庫(kù)存表使用。
3、員工提交進(jìn)出庫(kù)操作、就可以顯示員工的操作明細(xì)記錄。同時(shí)也可以配合銷售和財(cái)務(wù)同步操作。
4、實(shí)時(shí)顯示各類數(shù)據(jù)分析和報(bào)表,同時(shí)也可以遠(yuǎn)程下單打印進(jìn)出庫(kù)單。
3、雙屏機(jī)煙草怎么盤點(diǎn)庫(kù)存
方法如下:使用雙屏機(jī)各種功能模塊。用客戶經(jīng)理的話說(shuō),就是實(shí)現(xiàn)了“雙屏機(jī)使用”與“店鋪經(jīng)營(yíng)”深度融合,提升了終端門店“數(shù)字化”管理水平。我在這個(gè)雙屏機(jī)的幫助下,可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的動(dòng)銷分析和庫(kù)存分析。用客戶經(jīng)理教給我的辦法,我科學(xué)制定卷煙訂貨策略,還可以及時(shí)調(diào)整店鋪經(jīng)營(yíng)策略。
4、云pos如何增加庫(kù)存
進(jìn)入對(duì)應(yīng)的APP,1、庫(kù)存盤點(diǎn):點(diǎn)擊【商品盤點(diǎn)】選擇【標(biāo)準(zhǔn)版商品盤點(diǎn)】_【確認(rèn)】系統(tǒng)有自動(dòng)選擇卷煙,將卷煙的真實(shí)庫(kù)存量維護(hù)到【盤后庫(kù)存】列,輸入正確商品庫(kù)存數(shù)量,單位為(盒)。如該卷煙【盤前庫(kù)存】數(shù)據(jù)為20盒,實(shí)際庫(kù)存為0盒,請(qǐng)?jiān)凇颈P后庫(kù)存】再次輸入0盒,否則所維護(hù)的庫(kù)存還是【盤前庫(kù)存】20盒,切記。所有卷煙維護(hù)完庫(kù)存后請(qǐng)點(diǎn)擊【提交庫(kù)存】_【繼續(xù)提交】_【關(guān)閉】。非煙商品盤點(diǎn)請(qǐng)點(diǎn)擊【商品盤點(diǎn)】在【分類列表】中選擇需盤點(diǎn)的分類,操作流程同上。
2、商品庫(kù)存查看,點(diǎn)擊【后臺(tái)管理】_【商品】_【商品庫(kù)存】可以從【全部分類】中選擇需要查看的分類商品。還可以查詢【變動(dòng)記錄】、【盤點(diǎn)歷史】、【損溢明細(xì)】,點(diǎn)擊右邊的日期一欄可以選擇日期查詢。
切記不要忘記點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)同步】
5、云pos訂煙系統(tǒng)怎么商品入庫(kù)
商品入庫(kù)1、卷煙入庫(kù)在系統(tǒng)【后臺(tái)管理】_【設(shè)置】_【系統(tǒng)設(shè)置】_【是否允許自動(dòng)入庫(kù)】改為【是】。如系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)入庫(kù)請(qǐng)點(diǎn)擊【商品入庫(kù)】_【卷煙商品采購(gòu)單】顯示未入庫(kù)訂貨日期的訂單,請(qǐng)點(diǎn)擊【入庫(kù)】。
2、非煙商品入庫(kù):用掃碼槍掃商品條碼,系統(tǒng)彈出窗口顯示維護(hù)零售價(jià)、批發(fā)價(jià)、庫(kù)存,維護(hù)完請(qǐng)點(diǎn)擊確認(rèn)?;蛘哒?qǐng)點(diǎn)擊【后臺(tái)管理】_【商品】_【商品入庫(kù)】_【手工入庫(kù)】_【增加商品】,點(diǎn)擊【ロ】開(kāi)啟連續(xù)掃碼模式,用掃碼槍掃商品條碼,可修改進(jìn)價(jià)和售價(jià),輸入商品數(shù)量等。如繼續(xù)維護(hù)其它商品入庫(kù)請(qǐng)點(diǎn)擊下方的【增加商品】繼續(xù)操作,最后在點(diǎn)擊【保存】。
切記不要忘記點(diǎn)擊【數(shù)據(jù)同步】
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