屹掌柜pos機(jī)網(wǎng)

1、屹掌柜直銷算是傳銷嗎

是的，屹掌柜，虛假宣傳，誘導(dǎo)辦理他們的刷卡機(jī)，要求交押金，半年后退還。屹掌柜直銷其實(shí)是傳銷的另一種說(shuō)法，所以屹掌柜直銷是傳銷。

2、屹掌柜直銷算是傳銷嗎

算。屹掌柜虛假宣傳，誘導(dǎo)辦理他們的刷卡機(jī)，要求交押金，半年后退還，看似是直銷，其實(shí)符合組織者發(fā)展人員，通過(guò)發(fā)展人員或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式非法獲得財(cái)富的行為的傳銷行為。

3、屹掌柜app搜索不到了

可以搜到。屹掌柜是合利寶籌備二年，專門為服務(wù)商定制開(kāi)發(fā)的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的線下收單展業(yè)平臺(tái),業(yè)務(wù)線涵蓋傳統(tǒng)大POS、移動(dòng)MPOS、掃碼聚合支付、移動(dòng)收銀臺(tái)、SASS云平臺(tái)等。經(jīng)查屹掌柜app官網(wǎng)：該app還是可以在各大網(wǎng)站下載使用。屹掌柜app是一款營(yíng)銷管理系統(tǒng),軟件功能強(qiáng)大，可以為客戶提供一站式營(yíng)銷管理服務(wù)，并且軟件使用簡(jiǎn)單方便，需要的朋友歡迎前來(lái)下載使用。

4、合利寶屹掌柜有那些系統(tǒng)

微信支付，支付寶支付，POS刷卡、云閃付、銀聯(lián)二維碼等多項(xiàng)收款方式。
屹掌柜寶是一款全方位的收款機(jī)具，外形嬌小，功能強(qiáng)大，便于隨身攜帶，能為廣大中小微商戶提供隨時(shí)隨地的便捷收款服務(wù)。合利寶是中國(guó)領(lǐng)先的支付科技賦能平臺(tái)（T2B2C），成立于2013年7月19日，總部位于廣州。目前合利寶擁有中國(guó)人民銀行頒發(fā)的全業(yè)務(wù)《支付業(yè)務(wù)許可證》，業(yè)務(wù)類型包含互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付、銀行卡收單業(yè)務(wù)（覆蓋全國(guó)），具有跨境人民幣業(yè)務(wù)資質(zhì)，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付機(jī)構(gòu)。合利寶還是中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)理事成員單位、中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)支付應(yīng)用工作委員會(huì)成員單位、中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)金融科技專業(yè)委員會(huì)成員單位。
合利寶現(xiàn)有員工300余人，在北京、上海、廣東、天津、四川、山東、江蘇、浙江、福建、新疆等地共設(shè)有分公司20余家。公司重點(diǎn)布局航空旅游、智慧零售、電商虛擬、教育行業(yè)、跨境支付等行業(yè)。通過(guò)為數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)提供可靠的支付及增值服務(wù)，合利寶提升了企業(yè)客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，在業(yè)界樹(shù)立了良好的口碑，得到政府和社會(huì)各界的一致認(rèn)可。

5、做合利寶屹掌柜真的掙錢不

合利寶屹掌柜2.0聯(lián)盟平臺(tái)是合利寶籌備二年，專門為服務(wù)商定制開(kāi)發(fā)的全業(yè)務(wù)場(chǎng)景的線下收單展業(yè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)線涵蓋傳統(tǒng)大POS、移動(dòng)MPOS、掃碼聚合支付、移動(dòng)收銀臺(tái)、SASS云平臺(tái)等全產(chǎn)品解決方案，旨在把合利寶多年積累的產(chǎn)品技術(shù)能力和行業(yè)解決方案經(jīng)驗(yàn)，與廣大服務(wù)商一起更好的服務(wù)于線下實(shí)體商家特別是中小微商家，通過(guò)科技支付和智慧金融賦能實(shí)體商業(yè)的健康和快速發(fā)展。

屹掌柜通過(guò)創(chuàng)新的分配和管理機(jī)制，真正創(chuàng)建了與服務(wù)商共創(chuàng)共生共享的渠道運(yùn)營(yíng)模式，除了為服務(wù)商持續(xù)輸出行業(yè)一流的產(chǎn)品和解決方案，在品牌、運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)、會(huì)議等諸多方面為服務(wù)商提供全方位立體的展業(yè)支撐、運(yùn)營(yíng)支撐、服務(wù)支撐，屹掌柜目標(biāo)用2年時(shí)間與服務(wù)商一起服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)商家，月交易流水超過(guò)2000億，成為線下收單領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新平臺(tái)和持續(xù)領(lǐng)先平臺(tái)。

收單行業(yè)從2011年快速發(fā)展至今，首要得益于央行對(duì)行業(yè)發(fā)展的正確指導(dǎo)和有效監(jiān)管，穩(wěn)定健康的金融環(huán)境是支付行業(yè)發(fā)展的前提保障；同時(shí)要感謝銀聯(lián)和各商業(yè)銀行在產(chǎn)品技術(shù)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景上的持續(xù)投入和不斷創(chuàng)新，為支付行業(yè)發(fā)展提供了完整的生態(tài)體系；第三要感謝的就是我們數(shù)以萬(wàn)計(jì)的服務(wù)商，一群奮斗在市場(chǎng)一線的伙伴，是他們走完了收單行業(yè)最后一公里，為每一個(gè)商戶提供產(chǎn)品和服務(wù)。

之前我們談到了服務(wù)商拓展業(yè)務(wù)的三種主要模式，直營(yíng)、招商和聯(lián)盟模式，在廣州發(fā)布會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，商學(xué)院的同事更加詳細(xì)分析了服務(wù)商賺錢的三個(gè)階段，膽大掙錢階段、營(yíng)銷賺錢階段、資本賺錢階段，想詳細(xì)了解的朋友可以回看廣州發(fā)布會(huì)的完整視頻。

但想要在任何行業(yè)獲得成功、賺取財(cái)富，把以上事情做好是成功的基礎(chǔ)條件，那是否還有決定我們成功的更深一層的東西？我們認(rèn)為是趨勢(shì)在起作用，支付行業(yè)之所以更容易賺錢，因?yàn)橄鄬?duì)于整體經(jīng)濟(jì)，它代表了新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，與過(guò)去20年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一樣，支付行業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于整體經(jīng)濟(jì)。

但是不是所有做支付的人都能賺錢，是不是所有做互聯(lián)網(wǎng)的人都能賺錢，顯然不是這樣。想要在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下取得成功，除了選對(duì)一個(gè)趨勢(shì)性行業(yè)之外，能夠識(shí)別和把握行業(yè)之內(nèi)的節(jié)奏和機(jī)會(huì)，洞察行業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律，是成功的關(guān)鍵。

電子商務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的一個(gè)行業(yè)，2000年左右的阿里巴巴只是眾多2B型電子商務(wù)網(wǎng)站中的一個(gè)，市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展速度與眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有本質(zhì)上的領(lǐng)先。中國(guó)電商行業(yè)的分水嶺發(fā)生在2003年，是行業(yè)從2B到2C轉(zhuǎn)型或者說(shuō)升級(jí)的一年，2003年淘寶網(wǎng)的誕生完全改變了電商行業(yè)發(fā)展的走向，產(chǎn)品領(lǐng)先+免費(fèi)模式+資本供給，決定了今天整個(gè)電商的格局。2B的電商是一個(gè)很大的市場(chǎng)，但相對(duì)于2C而言，不是一個(gè)數(shù)量級(jí)，所以識(shí)別電商行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)走向，決定了今天的電商格局。

在支付行業(yè)，除了做好之前我們談到的模式、策略以外，關(guān)鍵點(diǎn)是什么呢？我們認(rèn)為是識(shí)別和抓住行業(yè)發(fā)展的勢(shì)能的崛起和轉(zhuǎn)換，具體來(lái)說(shuō)包括產(chǎn)品勢(shì)能，平臺(tái)勢(shì)能，運(yùn)營(yíng)勢(shì)能?；仡^看今天所有賺錢的服務(wù)商，全部都是抓住了這三個(gè)勢(shì)能中的一個(gè)或多個(gè)，收獲財(cái)富的同時(shí)建立了自己在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)品勢(shì)能，支付行業(yè)的第一階段是POS機(jī)難辦階段，由于銀行資源有限只能以服務(wù)頭部商戶為主，更大數(shù)量級(jí)的中小微商戶得不到服務(wù)，2011年央行頒發(fā)第一批支付牌照，三方支付自然承接了服務(wù)中小微商戶市場(chǎng)的職能。剛剛興起的第三方支付市場(chǎng)，市場(chǎng)需求強(qiáng)勁，是一個(gè)絕對(duì)的賣方市場(chǎng)，供不應(yīng)求。所以第一波支付服務(wù)商，只要趕上，膽子大一點(diǎn)敢于交保證金簽代理的都賺錢了，這個(gè)階段持續(xù)到2013年底，是行業(yè)從無(wú)到有的階段。

第二階段是價(jià)格戰(zhàn)階段，一直持續(xù)到現(xiàn)在。支付行業(yè)的特征是產(chǎn)品差異化非常小，誰(shuí)家的結(jié)算更低、補(bǔ)貼更高，誰(shuí)家能搶占市場(chǎng)。這個(gè)階段，跟上支付公司政策波段的服務(wù)商都成為了大服務(wù)商。但價(jià)格戰(zhàn)隨之而來(lái)引發(fā)了很多問(wèn)題，市場(chǎng)對(duì)政策的渴望倒逼支付公司出臺(tái)更激進(jìn)的補(bǔ)貼政策，支付公司資金不夠，大機(jī)構(gòu)來(lái)補(bǔ)，這也導(dǎo)致了后期交易費(fèi)率上漲過(guò)高、產(chǎn)品品質(zhì)降低，商戶留存周期過(guò)短，交易量快速流失等各種問(wèn)題。也因此，單純的價(jià)格戰(zhàn)到今天已經(jīng)走到了盡頭，支付行業(yè)的第三階段已經(jīng)正式開(kāi)始。

運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，無(wú)論是做直營(yíng)、分銷還是聯(lián)盟，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了渠道深度運(yùn)營(yíng)階段，通過(guò)會(huì)議培訓(xùn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、渠道深耕等方式系統(tǒng)的賦能合作伙伴，才有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。聯(lián)盟模式為什么能發(fā)展迅速，讓很多原來(lái)的中小服務(wù)商和行業(yè)小白逆襲成為行業(yè)大佬，收入達(dá)到數(shù)十萬(wàn)到數(shù)百萬(wàn)，核心原因是聯(lián)盟模式在產(chǎn)品勢(shì)能和平臺(tái)勢(shì)能的基礎(chǔ)上，最具運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，也最容易形成運(yùn)營(yíng)勢(shì)能，全國(guó)大型招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)的召開(kāi)，地推訓(xùn)練營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)的全面開(kāi)展，極容易在行業(yè)中形成勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，吸引和吸附行業(yè)核心人才。關(guān)鍵問(wèn)題還是一個(gè)，你在這個(gè)平臺(tái)中所處的位置，進(jìn)入的時(shí)間成了決定因素。

本文來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，不 合利寶屹掌柜是個(gè)很不錯(cuò)的選擇。為什么這么說(shuō)呢？ 傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)太多了，對(duì)于中小型代理來(lái)講，很容易被割。

傳統(tǒng)模式的痛點(diǎn)，可以看看我之前寫的文章

1、不會(huì)割韭菜，政策透明，政策是一樣的，所有人都可以知道

2、有人帶，有人教。傳統(tǒng)模式是單打獨(dú)斗，但是這是個(gè)很難的事情，需要克服自己的焦慮，克服自己的孤獨(dú)感。克服自己技能，專業(yè)知識(shí)的不足。

但是合利寶屹掌柜有人帶，有人教。當(dāng)然前提是你上家或者上上家靠譜。

3、產(chǎn)品好，能經(jīng)受的住市場(chǎng)和客戶的檢驗(yàn)

任何時(shí)代，選擇比個(gè)人努力更重要。

方向不對(duì)，越努力錯(cuò)的越遠(yuǎn)。 不掙錢，屹掌柜算是傳銷

屹掌柜虛假宣傳，誘導(dǎo)辦理他們的刷卡機(jī)，要求交押金 ，半年后退還，看似是直銷，其實(shí)符合組織者發(fā)展人員，通過(guò)發(fā)展人員或者要求被發(fā)展人員以交納一定費(fèi)用為條件取得加入資格等方式非法獲得財(cái)富的行為的傳銷行為 沒(méi)有要任何手續(xù)費(fèi)，激活的時(shí)候有個(gè)50的流量費(fèi)，然后給我辦的那個(gè)人也立馬微信退給我了。

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